چرا بعضی جلسات کاری فقط وقت مدیران را میگیرند؟ ۷ نشانه جلسهای که هیچ مسئلهای را حل نمیکند جلسه قرار است ابزار تصمیمگیری، حل مسئله و هماهنگی باشد؛ اما در بسیاری از کسبوکارها، جلسه خودش تبدیل به یک مسئله شده است! 😵💫📅 اگر مدیران ساعتها در جلسات حضور دارند اما بعد از جلسه هنوز مشخص […]
آرشیو ماهانه: شهریور 1405
وقتی همه تصمیمها باید از شما تأیید شود، چه چیزی در کسبوکارتان متوقف شده است؟ هزینه پنهان تمرکز قدرت در کسبوکار 🔴 اگر برای خرید یک وسیله، پاسخ به مشتری، انتشار یک محتوا، تخفیف فروش یا حتی حل یک مشکل ساده، همه منتظر تأیید شما هستند، احتمالاً تصور میکنید کنترل بیشتری روی کسبوکار دارید؛ اما […]
اخبار
چند درصد تصمیمهای کسبوکارتان بر اساس حدس گرفته میشود؟ (چرا مدیران باید از «احساس» به «داده» برسند)
16
شهریور
شهریور
چند درصد تصمیمهای کسبوکارتان بر اساس حدس گرفته میشود؟ چرا مدیران باید از «احساس» به «داده» برسند؟ 🤔 «فکر میکنم مشتریها این محصول را بیشتر دوست داشته باشند.» 📉 «به نظرم اگر بودجه تبلیغات را افزایش بدهیم، فروش هم بیشتر میشود.» 👥 «احساس میکنم مشتریها از قیمت ناراضیاند.» این جملات شاید ساده به نظر برسند، […]
15
شهریور
شهریور
کسبوکارتان بدون شما رشد نمیکند یا شما اجازه رشد به آن نمیدهید؟ 🏢🔒 دام کنترلگری مدیران گاهی مدیر با افتخار میگوید: «هیچ کاری بدون تأیید من انجام نمیشود!» اما این جمله لزوماً نشانه مدیریت خوب نیست؛ ممکن است نشانه یک گلوگاه مدیریتی خطرناک باشد. ⚠️ اگر برای کوچکترین تصمیمها، کارکنان منتظر شما هستند، اگر تمام […]
آموزش, بهبود فردی, مقالات
چرا مدیران پرمشغله لزوماً مدیران مؤثری نیستند؟ (تفاوت واقعی بین مشغولیت و بهرهوری)
14
شهریور
شهریور
چرا مدیران پرمشغله لزوماً مدیران مؤثری نیستند؟ تفاوت واقعی بین مشغولیت و بهرهوری خیلی از مدیران از صبح تا شب جلسه دارند، تماس میگیرند، پیام پاسخ میدهند، گزارش بررسی میکنند و دائماً در حال حل یک مشکل جدید هستند. اما سؤال مهم این است: آیا این حجم از فعالیت واقعاً به پیشرفت کسبوکار منجر میشود؟ […]
13
شهریور
شهریور
اگر همهچیز فوری و ضروری است، مشکل از کجاست؟ چرا بعضی مدیران همیشه در حالت بحراناند؟ 🚨 «این کار فوریه!» 🔥 «باید همین الان حلش کنیم!» ⏰ «اگر امروز انجام نشه، مشکل بزرگی پیش میاد!» اگر این جملات بخش ثابتی از روز کاری شماست، احتمالاً مشکل فقط حجم بالای کار نیست؛ مشکل در نحوه مدیریت […]
- 1
- 2
